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À PROPOS DE BEDIGITAL

BeDigital, un allié indispensable

L’accessibilité des nouvelles technologies numériques et l’apparition de nouvelles menaces perturbatrices transforment les modèles et les processus commerciaux. Un grand nombre de règles et d’hypothèses fondamentales qui, dans l’ère pré-numérique, régissaient les entreprises, ne sont plus valables.

BeDigital a été fondée en 2002 et est un cabinet-conseil qui se spécialise dans les services de consultation visant les moyennes et grandes entreprises. Les principaux services incluent la conception de stratégies digitales, l’audit de la préparation digitale, et l’intervention dans les cinq domaines principaux qui touchent le digital : les clients, la compétition, le data, l’innovation et la mise à niveau de la proposition de valeur.

À terme, BeDigital s’assurer que tous ses clients atteignent une maturité digitale, leur permettant de fidéliser leurs clientèles, de créer des opportunités sans cesse croissantes et de les outiller pour faire face à une compétition asymétrique.

Notre proposition de valeur

En tant que partenaire clé, BeDigital aide ses clients à créer, livrer et gagner de la valeur en faisant évoluer leurs modèles économiques et culturels afin de répondre efficacement aux exigences des clients, aux menaces perturbatrices externes et à la transformation numérique.

Approche basée sur le framework scrum

SCRUM est un cadre de travail (framework) dans lequel les personnes peuvent aborder des problèmes complexes et adaptatifs tout en livrant de manière efficace et créative des produits de la plus grande valeur possible.

Scrum a été initialement développé pour la gestion et le développement de produits. Depuis le début des années 1990, Scrum a été largement utilisé dans le monde entier pour:

  1. Rechercher et identifier des marchés, des technologies et des caractéristiques produit viables ;
  2. Développer des produits et des améliorations ;
  3. Publier des produits et des améliorations, jusqu’à plusieurs fois par jour ;
  4. Développer et maintenir des environnements Cloud (en ligne, sécurisé, à la demande) et d’autres environnements d’exploitation de produits ; et,
  5. Maintenir et renouveler des produits.

Scrum a été utilisé pour développer des logiciels, du matériel, des logiciels embarqués, des réseaux de fonctions interactives, des véhicules autonomes, des écoles, des gouvernements, du marketing, de la gestion opérationnelle des organisations et presque tout ce que nous utilisons dans notre vie quotidienne.

Plus il y a une augmentation des complexités sur le plan technologique, marché et environnemental ainsi leurs interactions, plus l’utilité de Scrum, pour faire face à cette complexité, est quotidiennement confirmée.

Scrum s’est avéré particulièrement efficace dans le transfert itératif et incrémental de savoir. Maintenant, Scrum est largement utilisé pour la gestion de l’organisation, de ses produits et ses services.

Vaste gamme de clients et de domaines d'affaires

Recyc-Québec, InterPage, Nstein, IATA, Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec, Sandoz, Mediagrif, Orckestra, MAG Industries, Domtar, Régie de l’Énergie, EXP Global, Les Publications Charron, Novartis, Ordre des Chimistes du Québec, Redd Knights Group, La Cordée, MiraTel Solutions, Synergétic, Mytrak Health System, Helvetic Wine Group, Greencopper, AT Internet, Grégoire Sport…

DOMAINES D'INTERVENTION

EXPLOITER AU MAXIMUM LES RÉSEAUX-CLIENTS

BÂTIR DES PLATEFORMES, PAS SEULEMENT DES PRODUITS

TRANSFORMER VOS DONNÉES EN ACTIFS

INNOVER PAR L’EXPÉRIMENTATION RAPIDE

ADAPTEZ VOTRE PROPOSITION DE VALEUR

BIO - MAX LA ROCHE

Compétences académiques et expérientielles

Je possède deux certificats en stratégie numérique : « Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation Enterprise » du Emeritus Institute of Management rattaché au Columbia Business School de New York et « Digital Business Models » de l’Université de Lund en Suède.

Analyse et rigueur

Chaque industrie apporte son lot de challenges et les entreprises ne sont pas impactées de la même manière. Pour répondre aux aspirations numériques et complexes, j’adapte les outils, modèles et rythme de travail assurant le succès souhaité. Ma rigueur au travail, mon sens de l’analyse et mon souci du détail sont mis à profit lorsque j’accompagne mes clients à transformer et exploiter la puissance du numérique.

Influence et motivation

Mon leadership se caractérise par ma capacité d’influencer et de motiver, facilitant ainsi le partage et la collaboration avec toutes les parties prenantes. Cela permet d’obtenir l’adhésion au projet de transformation numérique et d’atténuer les situations potentielles de conflits ou de confusion – surtout lorsqu’on vient bouleverser des processus et comportements établis. 

EXPERTISE

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