À propos de BeDigital Pôles d'intervention
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À PROPOS DE BEDIGITAL

BeDigital, un allié indispensable…

L’accessibilité des nouvelles technologies numériques et l’apparition de nouvelles menaces perturbatrices transforment les modèles et les processus commerciaux. Un grand nombre de règles et d’hypothèses fondamentales qui, dans l’ère pré-numérique, régissaient les entreprises, ne sont plus valables.

Le numérique bouleverse la façon de commercer. Les clients forment des réseaux dynamiques, la compétition surgit là où on ne s’attend pas, le data est devenu un actif tangible.

… depuis 2002

En tant que partenaire clé, BeDigital aide les entreprises à créer, livrer et gagner de la valeur en faisant évoluer leurs modèles économiques et culturels afin de répondre efficacement aux exigences des clients, aux menaces perturbatrices externes et à la transformation numérique.

Concevoir une stratégie numérique est le processus d’identification, d’expression et de réalisation des opportunités numériques qui augmenteront l’avantage concurrentiel de votre organisation.

BeDigital peut vous aider à formuler une stratégie numérique gagnante basée sur les nouveaux framework observés dans le monde.

Vérifier le niveau de maturité de votre stratégie numérique et de la comparer aux tendances, aux schémas at aux comportements changeants des écosystèmes numériques que nous observons.

BeDigital peut vous aider à faire évoluer votre stratégie numérique en fonction des objectifs de croissance.

De nombreux dirigeants sont trop proches de leurs flux de travail internes pour voir les perturbations numériques qui peuvent nuire à leur entreprise.

En obtenant des conseils de BeDigital, vous apprenez sur la transformation  numérique affectant votre entreprise et découvrez des changements potentiels qui favorisent la création de valeur.

Une transformation numérique au sein d’une entreprise a toutes les chances de réussir que si toutes les parties prenantes adhèrent à la stratégie mise en place.

BeDigital peut former, motiver et dynamiser les membres de votre entreprise qui contribuent à la transformation numérique.

PÔLES D'INTERVENTION

Cartographiez vos ambitions numériques et progressez dans la courbe d’évolution numérique … Où vous situez-vous?

Opérationnaliser la transformation numérique:

  • Processus + Technologie / Données + Organisation = Nouvelle configuration
  • Le succès dépend de la manière dont nous opérationnalisons la nouvelle configuration.
  • L’opérationnalisation dépend de la culture organisationnelle
  • La culture est l’élément le plus critique de la transformation numérique.

Une plateforme est une entreprise qui crée de la valeur en facilitant les interactions directes entre deux types de clients distincts ou plus.

Pour créer une bonne stratégie de données, vous devez comprendre les quatre modèles de création de valeur des données, les nouvelles sources de données et les capacités d’analyse du Big Data.

La transformation digitale a profondément bouleversé la stratégie d’innovation des entreprises, en redéfinissant le champ des possibles et l’introduction du Produit minimum viable.

Comment puis-je vous aider?

Services-conseils
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BIO - MAX LA ROCHE

Compétences académiques et expérientielles

Je possède deux certificats en stratégie numérique : « Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation Enterprise » du Emeritus Institute of Management rattaché au Columbia Business School de New York et « Digital Business Models » de l’Université de Lund en Suède.

Compagnie avec lesquelles j’ai aidé à transformer et numériser leur business au cours de ma carrière : Recyc-Québec, InterPage, Nstein, IATA, Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec, Sandoz, Mediagrif, Orckestra, MAG Industries, Domtar, Régie de l’Énergie, Les Publications Charron, Novartis, Ordre des Chimistes du Québec, Redd Knights Group, La Cordée, MiraTel Solutions, Synergétic, Mytrak Health System, Helvetic Wine Group, Greencopper, AT Internet, Grégoire Sport.

Analyse et rigueur

La transformation  numérique est un sujet flou pour plusieurs dirigeants d’entreprise et peut faire craindre le pire. Souvent ils restent perplexes entre soutenir le modèle d’affaires traditionnel qui créé de la valeur et le changement rendu nécessaire pour soutenir la croissance dans un monde ultra compétitif.

Chaque industrie apporte son lot de challenges et les entreprises ne sont pas impactées de la même manière. Pour répondre aux aspirations numériques et complexes, j’adapte les outils, modèles et rythme de travail assurant le succès souhaité. Ma rigueur au travail, mon sens de l’analyse et mon souci du détail sont mis à profit lorsque j’accompagne mes clients à transformer et exploiter la puissance du numérique.

Influence et motivation

La transformation numérique est un processus important qui vient bouleverser les acquis. Puisque le chef d’entreprise doit rallier le conseil d’administration, le comité de direction et tous les employés du bien-fondé de sa vision et de son plan de transformation numérique, le parrainage externe est hautement conseillé. 

Mon leadership se caractérise par ma capacité d’influencer et de motiver, facilitant ainsi le partage et la collaboration avec toutes les parties prenantes. Cela permet d’obtenir l’adhésion au projet de transformation numérique et d’atténuer les situations potentielles de conflits ou de confusion – surtout lorsqu’on vient bouleverser des processus et comportements établis. 

EXPERTISE

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