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Innover, stagner ou mourir

SE TRANSFORMER EN MODE AGILE

Créer, livrer et gagner de la valeur.

Exploiter toute la puissance du numérique!

À PROPOS DE BEDIGITAL

BeDigital, un allié indispensable…

L’accessibilité des nouvelles technologies numériques et l’apparition de nouvelles menaces perturbatrices transforment les modèles et les processus commerciaux. Un grand nombre de règles et d’hypothèses fondamentales qui, dans l’ère pré-numérique, régissaient les entreprises, ne sont plus valables.

Le numérique bouleverse la façon de commercer. Les clients forment des réseaux dynamiques, la compétition surgit là où on ne s’attend pas, le data est devenu un actif tangible.

depuis 2002

En tant que partenaire clé de ses clients, BeDigital aide les entreprises à créer, livrer et gagner de la valeur en transformant leurs modèles économiques et culturels pour répondre efficacement aux exigences des clients, aux menaces perturbatrices externes et à l‘évolution rapide des technologies.

Nos principaux services en transformation numérique comprennent la conception de stratégies numériques, le coaching des équipes et le mentorat / leadership agile.

La culture d’entreprise doit encourager l’innovation. Êtes-vous prêt pour la transformation numérique ?

PÔLES D'INTERVENTION

Transformation numérique

La transformation numérique concerne le changement de modèle d’affaire et non pas seulement les améliorations technologiques d’une partie de l'entreprise, tel qu'un projet de refonte de site web.

La transformation numérique se caractérise par le modèle économique du futur, rendu possible par les technologies numériques. La rapidité d’exécution est particulièrement importante car les industries et les attentes des clients évoluent plus rapidement que jamais. 

Les conséquences d’agir trop lentement peuvent être dramatiques. Pire, l’incapacité à entreprendre une transformation numérique peut annoncer la fin pour une entreprise.

Culture d'entreprise

La transformation numérique ne se règle pas seulement à coup d’outils technologiques et d’investissements financiers. Elle exige des efforts importants de mobilisation des troupes et nécessite d'apporter des changements structurels dans l’organisation.

Afin d'instaurer une culture de l'innovation au sein de l'entreprise, il faut que les dirigeants incitent les employés à se mobiliser autour d'un projet commun, encourager les initiatives innovantes et, surtout, qu’ils n'hésitent pas à remettre en question le statu quo et les valeurs de l’entreprise.

Les employés s’investiront encore plus, seront plus efficaces et généreront de la croissance.

Proposition de valeur

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Perturbation

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Plateforme

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Compétition
Content
Clients
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Comment puis-je vous aider?

Services-conseils

EXPERTISE SECTORIELLE

BIO - MAX LA ROCHE

Compétences académiques et expérientielles

Je possède deux certificats en stratégie numérique : « Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation Enterprise » du Emeritus Institute of Management rattaché au Columbia Business School de New York et « Digital Business Models » de l’Université de Lund en Suède.

Depuis 2001 j’aide mes clients à transformer et numériser leur business : Recyc-Québec, Belron, IATA, Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec, CHRA, Sandoz, Mediagrif, Orckestra, MAG Industries, Domtar, Régie de l’Énergie, Les Publications Charron, Novartis, Ordre des Chimistes du Québec, Evosure, Redd Knights Group, Cavalia, Pharmascience, La Cordée, MiraTel Solutions, Synergétic, Mytrak Health System, Helvetic Wine Group, Greencopper, AT Internet, Grégoire Sport, Nstein, InterPage, Mitel, etc.

Communicateur et collaborateur

Lors de projets de transformation numérique les besoins complexes et variés de mes clients nécessitent que j’aie un sens aigu de l’écoute active et des talents de communicateur. Cela se traduit par une plus grande facilité à comprendre, partager et collaborer de façon claire et transparente avec toutes les parties prenantes. De plus, cela permet d’atténuer toutes situations potentielles de conflits ou de confusion – surtout lorsqu’on vient potentiellement bouleverser des processus et activités établis.

En découle la réussite de mes livrables axés sur les objectifs initiaux, la création de valeur et la satisfaction globale de mes clients.

Capacité d'influencer et de motiver

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