BeDigital - Savoir Orchestrer la Transformation Digitale

À propos de Bedigital

SERVICES-CONSEILS POUR ORCHESTER LA DIGITALISATION DE VOTRE ENTREPRISE

Quels que soient vos besoins, que vous soyez une petite ou une grande entreprise, vous recevrez une attention toute particulière.

Fondée en 2002, BeDigital Consulting est un cabinet de services-conseils en transformation digitale et en commerce électronique qui aide les entreprises à rester compétitifs et gagner des parts de marché.

La transformation digitale implique un changement de leadership, l’encouragement à l’innovation et le développement de nouveaux modèles commerciaux et une utilisation accrue de la technologie pour améliorer l’expérience des employés, clients, fournisseurs, partenaires et parties prenantes de votre entreprise.

À travers la digitalisation, les entreprises se donnent les moyens de résoudre une équation complexe : Améliorer la qualité de service, accroître leurs revenus tout en diminuant leurs coûts.

Proposition de valeur

BeDigital aide chacun de ses clients à créer, livrer et gagner de la valeur en faisant évoluer leurs modèles économique et culturel afin de répondre efficacement aux exigences de leurs clients et aux menaces perturbatrices externes, par la transformation numérique de leur entreprise.

Domaines de transformation digitale

EXPLOITER AU MAXIMUM LES RÉSEAUX-CLIENTS

BÂTIR DES PLATEFORMES, PAS QUE DES PRODUITS

TRANSFORMER VOS DONNÉES EN ACTIFS MONÉTISABLES

INNOVER PAR L’EXPÉRIMENTATION RAPIDE

ADAPTEZ VOTRE PROPOSITION DE VALEUR

Services-conseils

La transformation digitale requiert un changement organisationnel grâce à l’utilisation de technologies numériques et de modèles commerciaux pour améliorer les performances. Quels que soient vos besoins, BeDigital est disposée à vous épauler. Notre vaste gamme de services-conseils en transformation digitale s’appuie sur une solide connaissance et expertise du secteur. Voyez la différence en travaillant avec nous.

Développer un plan
stratégique digital

Augmenter les
profits

Développer des produits
ou services

Faire des gains
d'efficacité

Réduire les coûts
d'exploitation

Diversifier votre
entreprise

À propos de Max LaRoche

Compétences expérientielles

Swiss Wine Boutique

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Domtar

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AT Internet

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Sandoz

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La Cordée

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Miratel Solutions

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Helvetic Wine Group

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Logient

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Orckestra

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Novartis

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Ordre des Chimistes du Québec

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Mediagrif

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Recyc-Québec

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Redd Knights Group

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Acceo

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Régie de l’énergie du Québec

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Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec

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Jay Trends Merchandising

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IATA

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MyTrak

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Nexio

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EXP Global

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Auberge Sutton Brouërie

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Greencopper

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Nstein

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Grégoire Sport

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Fusepoint

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IVSQ

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Dirt n Road

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Les Publications Charron

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Proposition de valeur

Pour maîtriser la création de valeur à l’ère numérique, les entreprises doivent apprendre à adapter en permanence leur proposition de valeur. Cela signifie qu’ils doivent apprendre à se concentrer au-delà de leur modèle commercial actuel et à déterminer la meilleure façon de fournir de la valeur à leurs clients à mesure que les nouvelles technologies remodèlent les opportunités et les besoins.
La proposition de valeur est définie par l’évolution des besoins du client

Découvrez la prochaine opportunité de valeur pour votre client

Évoluez avant qu’il soit trop tard, afin de rester en tête de peloton

Jugez du changement en fonction de la manière dont cela pourrait créer votre prochaine entreprise

Seuls les paranoïaques survivent
Innovation

Pour innover à l’ère numérique, vous devez bien comprendre les expériences convergentes (avec des échantillons valides, des groupes de tests et des contrôles) et des expériences divergentes (conçues pour une enquête ouverte). Pour mettre les résultats sur le marché, vous devez comprendre à la fois les prototypes et produits minimaux viables et maîtriser les quatre voies permettant d’intensifier une innovation.
Les décisions sont prises sur la base de tests et de validations

Tester des idées est bon marché, rapide et facile

Les expériences sont menées constamment par tout le monde

Le défi de l’innovation est de résoudre le bon problème

Apprendre des échecs rapidement et à moindre coût

L’accent est mis sur les prototypes minimum viables et l’itération après le lancement
Big Data

Pour créer une bonne stratégie de données, vous devez commencer par comprendre les quatre modèles de création de valeur des données (connaissance, ciblage, personnalisation et contexte), les nouvelles sources et les capacités d’analyse du Big Data, le rôle de la causalité dans la prise de décision guidée par les données et les risques liés à la sécurité et à la confidentialité des données.
Les données proviennent de partout et elles sont générées en permanence

Les données sont de l’information précieuse

Les données non structurées sont de plus en plus pertinentes et utiles

La valeur des données réside dans la connexion entre les silos

Les données sont un actif incorporel essentiel pour la création de valeur
Plateformes

Pour élaborer une stratégie concurrentielle fondée sur le numérique, vous devez comprendre les principaux modèles commerciaux de plateforme, les effets de réseau directs et indirects, la coopération entre entreprises, les dynamiques d’intermédiation et de désintermédiation et les trains de valeur concurrentielle.
Concurrence fluide à travers les industries

Distinction floue entre partenaires et rivaux

Les concurrents coopèrent dans des domaines clés

Les actifs clés résident dans des réseaux extérieurs

Des plateformes avec des partenaires qui échangent de la valeur

Le gagnant emporte la mise en raison des effets de réseau
Clients

Aujourd’hui, pour créer une stratégie client efficace, vous devez comprendre les concepts clés tels que les clients en tant qu’atouts stratégiques, l’entonnoir marketing réinventé, le chemin d’achat numérique et les cinq comportements essentiels des réseaux client : accès, engagement, personnalisation, connexion et collaboration.
Les clients perçus comme un réseau dynamique

Les communications sont bidirectionnelles

Les clients sont les influenceurs clés

Marketing pour inspirer les achats, la fidélité, la défense des intérêts

Flux de valeur réciproques

Économie basée sur la valeur
Swiss Wine Boutique
Domtar
AT Internet
Sandoz
La Cordée
Miratel Solutions
Helvetic Wine Group
Logient
Orckestra
Novartis
Ordre des Chimistes du Québec
Mediagrif
Recyc-Québec
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Acceo
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Ordre des Infirmières et Infirmiers du Québec
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IATA
MyTrak
Nexio
EXP Global
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Nstein
Grégoire Sport
Fusepoint
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Dirt n Road
Les Publications Charron

Compétences académiques

: Digital Transformation – University of Virginia & The Boston Consulting Group

: Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation Enterprise – Columbia Business School

: Marketing in a Digital World – University of illinois at Urbana-Champaign

: Marketing Analytics in Theory – University of illinois at Urbana-Champaign

: Marketing Analytics in Practice – University of illinois at Urbana-Champaign

: Digital Media and Marketing Principles – University of illinois at Urbana-Champaign

: Digital Media and Marketing Strategies – University of illinois at Urbana-Champaign

: Marketing in an Analog World – University of illinois at Urbana-Champaign

: Digital Business Models – Lund University

Témoignages

"Max has great knowledge in the world of digitilisation. He is always generous of his time and make sure you will be satisfied. You can trust his involvement when he works on your engagement."

Normand Porlier

Richter

"Max La Roche is very competent and experienced."

Michel Vincent

Adrenaline Business Solutions Inc.

"Max est un homme entier et perfectionniste. Tous ses projets sont réalisés alors qu'il s'y est investi à 100%. Max est un homme d'équipe."

Yves Dagenais-Pérusse

Mission: Clients

Posts

Les modèles disruptifs vendredi, avril 12, 2019

L’année 2018 a vu plusieurs entreprises européennes dépassées par des acteurs extérieurs au vieux continent, souvent beaucoup plus jeunes qu’elles. Certaines de ces inversions hiérarchiques sont emblématiques et méritent qu’on s’y arrête. Peut-on en comprendre les raisons, et essayer d’imaginer comment renverser cette tendance ? Voir une entreprise européenne disrupter

Carte de crédit disruptive mardi, mars 26, 2019

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Comment contrecarrer l’émergence de technologies disruptives dimanche, mars 24, 2019

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N’hésitez pas à nous appeler ou à nous envoyer un email avec vos questions ou commentaires.

Coordonnées

Bromont & Montréal
+1 514 260 9193
max.laroche@bedigital.ca

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